发展适度规模经营是中国农业现代化的必由之路。在农村劳动力转移与农业经营规模扩张的双重背景下，规模经营主体如何解决用工困境成为一个重要问题。本文借助组织与环境关系的相关理论，构建“情景－路径”的农业用工分析框架，以湖北省鄂州市梁子湖区涂家垴镇为例，探讨规模经营主体解决用工困境的实践过程及其内在逻辑。研究发现：由于生产环节的特殊性和用工需求的差异性，规模经营主体需要面对两类用工情景，即日常性用工情景和季节性用工情景。规模经营主体大多选择以低组织成本的用工方式适配用工情景，这不仅体现了规模经营主体的适应性策略，而且反映了不同的劳动力控制方式。在日常性用工情景下，规模经营主体选择分散型用工路径，并通过关系本位的运作机制实现对劳动力的有效控制；在季节性用工情景下，规模经营主体选择组织型用工路径，并以嵌入市场的运作机制实现对劳动力的有效控制。规模经营主体的多元用工行为体现了其经营自主性，即对农业用工情景的适应、对地方社会资源的动员以及对劳动力控制权分配方式的调适，这种自主性深深植根于具有关系本位特征的乡村社会。本文的研究为更好地理解规模经营背景下的农业用工问题提供了有益的参考和借鉴。

梁  伟