农民专业合作社的治理结构与治理机制是影响其组织绩效的关键因素之一。本文以鄂东H合作社为例，分析了一个股权配置虚化的合作社是如何通过网络化治理获得良好组织绩效的。研究发现，H合作社通过两种方式实现了网络化治理：一是合作社通过理事会骨干社员在各村庄设置独立分社的方式，扩张了组织规模，实现了合作社的横向联合；二是合作社各分社通过设置“技术员”角色，实现了熟人社会关系网络的嵌入，建立了组织内部的信任关系。H合作社网络化治理的实质在于组织提供了有效的激励机制和信任机制，从而降低了它在规模扩张和与农户合作中的交易费用。本文研究的启示是：合作社的治理结构本质上是一种关系网络。通过关系网络运作，合作社不仅可以实现跨区域的横向合作，增强竞争力，而且能够动员普通社员参与其发展，保持合作社的本质属性。因此，网络化治理是合作社的一种重要治理模式。

管珊 万江红 钟涨宝